mangler+noller GmbH
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JOBS@MANGLER-NOLLER.DEStärken Sie mit Employer Branding Ihre Arbeitgebermarke
Gutes Employer Branding vereinfacht Ihr Recruiting. Es stärkt zudem die Identifikation der Mitarbeitenden mit Ihrem Unternehmen, prägt die Unternehmenskultur und minimiert Fluktuation. Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Employer Branding strategisch fundiert zu entwickeln.
Jedes Unternehmen ist anders und verfolgt andere Ziele als Arbeitgebermarke. Deshalb braucht auch jedes Unternehmen eine ganz individuelle Strategie, damit ihre Maßnahmen fürs Employer Branding Wirkung zeigen.
Sind die Maßnahmen mit einem sinnigen Konzept gut aufeinander abgestimmt, kann Employer Branding viel erreichen:
Viele B2B-Unternehmen stehen im Recruiting vor einem Problem: Obwohl sie in ihren Nischen Marktführer sind, haben sie als Arbeitgeber wenig Sichtbarkeit. Gleichzeitig konkurrieren sie um die gleichen Talente wie Konzerne, Tech-Player und Start-ups.
Die Marke ist in der Branche zwar etabliert, hat als Arbeitgeber aber nur wenig Profil.
Ingenieur:innen, Fachkräfte, Entwickler:innen und Co. sind allesamt heiß umkämpft und haben daher viele Optionen.
Fachbereiche und HR haben neben dem Tagesgeschäft nur wenig Zeit für eine strategisch-fundierte Talentgewinnung.
Eine starke Arbeitgebermarke entsteht nicht über Nacht. Wir entwickeln Ihr Employer Branding in einem systematischen Prozess, der Strategie mit kreativer Konzeption verbindet und alle mitnimmt.
Im ersten Schritt definieren wir gemeinsam, welche konkreten Ziele Sie mit Employer Branding erreichen wollen und mit welchem Vorgehen das realistisch ist. Wir bilden ein interdisziplinäres Projektteam und legen den organisatorischen Rahmen, Zeitplan und Meilensteine fest.
In der Analysephase erfassen wir die aktuelle Arbeitgeber-Wahrnehmung – intern wie extern. Mit Mitarbeitenden-Befragungen, Wettbewerbsanalysen und Marktrecherchen entsteht ein umfassendes Bild, das wir Ihren Zielen gegenüberstellen.
Im Kern der Konzeption steht der EVP-Workshop. Hier erarbeiten wir Ihre Employer Value Proposition (EVP) und positionieren Ihre Arbeitgebermarke. Werte, Kultur und attraktive Angebote für Mitarbeitende werden ermittelt und festgehalten. Dazu definieren wir einen Touchpoint- und Medienmix, mit dem sich Ihre Ziele wirksam erreichen lassen.
Im letzten Schritt werden alle Maßnahmen konzipiert, erstellt und planvoll ausgerollt. Printanzeigen, Webformate, interne Guidelines und Events, Social Media, Messeauftritte und hybride Formate greifen nun ineinander und geben Ihrer Arbeitgebermarke Form und Gesicht.
Über regelmäßige Feedback-Schleifen optimieren wir laufend – und passen Ihr Employer Branding an sich ändernde Rahmenbedingungen an.
Was wäre, wenn der War for Talents für Sie keine Rolle spielen würde, einfach weil Ihre Wahrnehmung als Arbeitgeber besonders positiv ist? Ein wunderbares Ziel, das wir gemeinsam mit Ihnen angehen.
Die Employer Value Proposition (EVP) ist das Herzstück Ihrer Arbeitgebermarke. In ihr verdichtet sich, wie Sie sich vom Wettbewerb unterscheiden, was Sie einzigartig macht und wofür Sie als Arbeitgeber stehen. Mit der EVP …
An der Entwicklung sollten alle relevanten Stakeholder beteiligt sein – von den Fachabteilungen über HR und Marketing bis hin zum Management. So entsteht ein Bild Ihrer Arbeitgebermarke, das realistisch, anschlussfähig und attraktiv ist.
Ein wirkungsvolles Employer Branding verbindet interne und externe Maßnahmen zu einem schlüssigen Gesamtbild. Beide Seiten sind wichtig und müssen miteinander harmonieren.
Intern setzt Employer Branding bei den Arbeitsbedingungen und der Kultur an. Neben Vergütung, flexiblen Arbeitszeitmodellen oder moderner Arbeitsumgebung geht es vor allem um:
Unser Ziel ist dabei, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Menschen gerne arbeiten und das mit dem übereinstimmt, was die Marke nach außen verspricht.
Externe Maßnahmen zielen vor allem darauf ab, sich sichtbar nach außen zu präsentieren und attraktiv für potenzielle Bewerber:innen zu positionieren. Dazu gehören:
Wichtig: Ihre EVP bildet den Kern für ein stringentes Storytelling – entlang aller Kanäle und Formate.
Wir begleiten Sie durch den gesamten Prozess: von der Analyse über die strategische Konzeption und die Entwicklung der Kreativkampagne bis hin zum kommunikativen Rollout.
Employer Branding ist mehr als eine Kampagne – es entspringt Ihrem Markenkern und bildet die Basis einer langfristig starken Arbeitgebermarke.
Bei der Analyse gehen wir tief in Ihre Unternehmens-DNA und betrachten Ihren Wettbewerb intensiv. Denn nur wenn wir Sie und Ihre Rahmenbedingungen verstehen, kann ein begeisterndes Employer Branding entstehen.
Wir kennen die Herausforderungen von B2B-Unternehmen in der Talentgewinnung und beim Aufbau einer starken Unternehmenskultur und bringen diese Erfahrung in jedes Projekt ein.
Als Design Thinking Coaches setzen wir auf agile Methoden, um Employer-Branding-Strategien zu entwickeln, die kreativ, fundiert und praxistauglich sind.
Wirkungsvolles Employer Branding beginnt mit gelebter Kultur. Eine starke Arbeitgebermarke ist intern verwurzelt – mit klaren Werten, echter Identifikation und messbarem Impact. Erst dann entfaltet die Außendarstellung ihre volle Wirkung.
Sie wollen konkrete Impulse, wie Sie Ihr Employer Branding erlebbar machen? In unserem Whitepaper zeigen wir, mit welchen Stellschrauben Sie schnell Wirkung erzielen und wo sich ein strukturierter Prozess lohnt.
Der Fachkräftemangel trifft agap2 härter als andere. Denn sie stellen hochqualifizierte Fachkräfte für Projekte in der Life-Science-Industrie bereit. Daher war ein Employer Branding nötig, das anzieht und verfängt.
Employer Branding ist der gezielte Aufbau und die Pflege deiner Arbeitgebermarke. Ziel ist, klar zu zeigen, wofür ein Unternehmen als Arbeitgeber steht, welche Menschen zu ihm passen – und warum sie genau bei diesem Unternehmen arbeiten sollten.
Employer Branding und Corporate Branding sollten auf dem gleichen Markenfundament stehen: Vision, Mission, Werte, Design. Die Corporate Brand gibt Richtung, Haltung und Erscheinungsbild der Marke vor und richtet sich vor allem an Kund:innen und Partner:innen.
Die Employer Brand übersetzt diese Marke in die Welt der Mitarbeitenden und Bewerbenden – mit ihren Fragen, Erwartungen und Motiven.
So entsteht ein stimmiges Gesamtbild ohne Brüche und mit einem eigenen, klaren Fokus als Arbeitgeber.
Employer Branding definiert die Arbeitgeberpositionierung und das Versprechen an bestehende und potenzielle Mitarbeitende. Es umfasst, wofür Sie stehen und wen Sie anziehen wollen. Personalmarketing und Recruiting übersetzen diese Basis in konkrete Maßnahmen und Prozesse: Kampagnen, Stellenanzeigen, Auswahlverfahren. Ohne Employer Branding bleiben diese Maßnahmen oft austauschbar und kurzlebig.
Gerade technische, spezialisierte oder wenig bekannte Unternehmen profitieren von einem klaren Arbeitgeberprofil: Es macht komplexe Inhalte verständlich, zeigt Sinn und Perspektiven und grenzt vom Wettbewerb ab. Auch wenn Ihre Marke nicht so stark im Rampenlicht steht, benötigen Sie die besten Talente für Ihr Business.
Employer Branding ist vor allem ein strategisches Langfrist-Thema, kann aber kurzfristig Wirkung entfalten – etwa durch schärfere Botschaften, gezieltere Zielgruppenansprache und konsistentere Auftritte. Akute Engpässe löst es nicht allein, doch es macht Recruiting-Maßnahmen wirksamer.
Eine starke Arbeitgebermarke sorgt für mehr passende Bewerbungen, höhere Abschlussquoten, kürzere Time-to-Hire und geringere Kosten pro Einstellung. Gleichzeitig stärkt sie Identifikation, Engagement und Bindung der Mitarbeitenden. Die Folge: Fluktuation sinkt, Loyalität und Weiterempfehlungsbereitschaft steigen.
Authentische Versprechen entstehen, wenn sie auf realen Erfahrungen, Daten und Mitarbeitendenstimmen basieren – nicht nur auf Wunschbildern. Prüfen Sie jede Aussage gegen den gelebten Alltag und leiten Sie dort, wo Lücken sichtbar werden, konkrete Verbesserungen ab. So wird Employer Branding zum Hebel für echte Weiterentwicklung statt zur Hochglanzfolie über unveränderte Strukturen.
Employer Branding liefert den roten Faden: Positionierung, Kernbotschaften und Tonalität, die dann in Recruiting, Marketing und PR konsistent aufgegriffen werden. So können Inhalte, Kampagnen und Stories intelligent wiederverwendet und kanalübergreifend gespielt werden – vom Fachartikel über Social Media bis zur Stellenanzeige. Das reduziert Silos, spart Ressourcen und schärft das Gesamtbild Ihrer Marke.
Typisch sind vier Schritte:
Eine starke EVP verdichtet, was eine Marke einzigartig macht: wie sie sich vom Wettbewerb unterscheidet und wofür die Marke als Arbeitgeber steht. So entsteht ein realistisches und nach innen und außen hin attraktives Bild einer Arbeitgebermarke, das über Sprache, Design und Verhalten erlebbar wird.
Bestenfalls sollten HR/Recruiting, Marketing/Kommunikation und Geschäftsführung eingebunden sein, ergänzt um ausgewählte Führungskräfte aus relevanten Bereichen. Sinnvoll ist zudem, früh den Betriebsrat zu informieren und Mitarbeitende als Sparringspartner oder Botschafter einzubeziehen. So entsteht eine Arbeitgebermarke, die strategisch gesteuert und von innen heraus getragen wird.
Mitarbeitende können als Sparringspartner, Story-Lieferanten und Botschafter eingebunden werden – z. B. über Interviews, Fokusgruppen, Co-Creation-Workshops oder Employee-Ambassador-Programme. So fließen echte Perspektiven und Sprache aus dem Alltag in die Arbeitgebermarke ein und die Identifikation mit dem Ergebnis steigt deutlich.
Darauf gibt es keine verbindliche Antwort und hängt von der Ausgangslage, Abstimmungs- und Entscheidungswegen und dem Umfang ab. Erfahrungsgemäß benötigt der Prozess zwischen 3–6 Monaten: für Analyse und Status quo, die Entwicklung von EVP/Arbeitgeberpositionierung sowie die Übersetzung in die Kreativkampagne und sichtbare Maßnahmen wie Karriereseite, Stellenanzeigen und erste Kampagnenausspielung. Erste Signale im Markt werden meist schon nach kurzer Zeit spürbar. Aber: Eine Arbeitgebermarke ist nicht mit dem ersten Kampagnenmotiv „fertig“. Sie gewinnt an Wirkung, wenn sie über lange Zeit konsequent in Kultur, Führung und Recruitingprozesse hineingelebt wird.
Der interne Aufwand hängt vom Umfang und Ihren Strukturen ab. Typischerweise braucht ein Kernteam aus HR/Recruiting, Marketing/Kommunikation und Geschäftsführung in intensiven Phasen rund 4–8 Stunden pro Woche für Workshops, Abstimmungen und Feedbackschleifen. Zusätzlich kommen punktuelle Zeitfenster für Interviews mit Mitarbeitenden und Führungskräften hinzu. Definieren Sie hierfür besser ein klares Kernteam als „alle ein bisschen, aber niemand richtig“.
Wirkungsvolles Employer Branding spielt sich extern und intern ab.
Entscheidend ist, dass sich euer Arbeitgeberversprechen in beiden Welten wiederfindet und es keinen Bruch zwischen externen und internen Maßnahmen gibt.
Kurzfristig lassen sich folgende Maßnahmen umsetzen:
Alles schnell wirksam und ohne großen Implementierungsaufwand.
Trotzdem: Gutes Employer Branding braucht eine strategisch belastbare Basis, auf der die einzelnen Maßnahmen aufsetzen können.
Eine moderne Karriereseite bietet:
Ohne klares Employer Branding bleiben Sie für Wunschkandidaten unscharf oder sogar unsichtbar – mit der Folge, dass Vakanzen länger offen bleiben oder Fehlbesetzungen zunehmen. Zudem überlassen Sie die Deutung Ihrer Arbeitgebermarke externen Plattformen und Zufällen, statt selbst zu steuern, wie Ihr Unternehmen als Arbeitgeber wahrgenommen wird.
Häufige Fehler sind austauschbare Floskeln, unauthentische Bilder, eine fehlende Verbindung zur Unternehmensstrategie und Employer Branding, das nur als Kampagne statt als Haltung gedacht ist. Vermeiden lässt sich das, indem ehrliche Insights gesammelt werden, die Arbeitgebermarke tief im Markenfundament verankert wird und die Maßnahmen konsequent daran ausgerichtet werden.
Erfolg lässt sich über eine Kombination aus harten und weichen Kennzahlen messen:
Ergänzend geben Mitarbeiterbefragungen, eNPS (Employee Net Promoter Score), kununu/Glassdoor-Bewertungen und Engagement-Kennzahlen Hinweise darauf, wie stark Ihre Arbeitgebermarke im Inneren und im Markt verankert ist.
